第12章 穿越：灵魂的绮梦与遐思(6/9)
个大学生，重新规划库房管理系统。货物进仓出仓都详细输入电脑记录方位，这一举措直接将30多个库工缩减到10人，不仅提升了效率，还让管理更加精准有序。在金华，我同样深入各个行业。五金厂、汽车配套厂中，我了解生产环节，思考如何提升供应链的协同效率；销售公司里，我运用自己的销售技巧和市场洞察力，为产品打开销路。
在工厂管理方面，我有着自己独特的理念和方法。以大圆机织布为例，我制定统一规范的操作流程，让每一位工人都能清晰知晓工作步骤，极大提高了生产的稳定性和产品合格率。在数据管理上，我更是发挥专长。以往老板依赖车间主任口头汇报，开会讨论也杂乱无章，我引入电脑数据管理，将仓库库存、工人工资、生产废品率、物资配送需求等关键信息都以表格形式呈现。开会时无需冗长的汇报，数据一目了然，老板能直接依据这些数据做出科学决策，实现了生产的计划性和精细化管理。
就拿我做免维护电池销售的经历来说，那真的是一段又无奈又憋屈的过往。在一年时间里，我辗转7家公司，每到一家公司，凭借着自己的专业能力和努力，很快就能做出成绩。但问题也随之而来，只要开发出了新客户，这些成果就会被老板的熟人接手。不是老板的小舅子，就是他的弟弟，带着一帮人将我辛苦开拓的市场成果据为己有。在重庆，我先后入职4家免维护电池公司，都遭遇了类似的情况；到了成都，两家公司依旧如此；满怀希望奔赴北京，在3家公司的经历还是如出一辙。
尽管同行都认可我的能力，一接到电话就邀请我去担任市场部经理，可每次看到自己辛苦开发的客户被别人轻易拿走，心里别提多憋屈了。后来，我决定不再涉足电池销售行业，转而投身礼仪策划行业，彻底告别了袜子、生产制造等领域。这段经历就像一根刺，扎在心里，时刻提醒着我职场中的复杂与无奈 。
后来，一次旅行让我来到广东汕头的明明电池厂。厂长人特别好，他爱人还是我的湖北老乡，对我格外亲切。当时我去应聘市场部经理，厂长向我介绍他们的电池，说是哈尔滨一所学校的几位电池专家研发的1.5伏可充电碱性电池。要知道，一般的5号、7号电池都不能充电，常见的可充电镍镉电池也只有1.2伏，达不到1.5伏。厂长说他们接了不少生产订单，还得配套充电器。我一听，想到广东小榄中山有个关系不错的充电器厂，之前还买过他们的产品。
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回到重庆，我和做电话业务的谭教授聊起这事，两人一拍即合，决定用我们名字里的字，创办永泉电池厂。谭教授是邮电学院的教授，当时大家都用BB机，而BB机经常没电，我们就推出了“BB机的伴侣”——这款1.5伏可充电碱性电池搭配充电器，充一次电可以用两个月，效果特别好。产品一经推出，迅速打开市场，成都、凉山，还有重庆、四川的898、891电信公司（那时还没有移动、联通）纷纷找我们订合同，一订就是几万份。
订单多了，问题也接踵而至。我们既要采购充电器，又要忙着做电池、包装，三个月过去了，等产品做出来都半年了，合同还没完成。部分完成的订单，要么是充电器出问题，要么是电池生产量太大，技术又没完全掌握好，导致质量不稳定。原本看着一年产值能有几个亿的合同，实际上连五十万的合同都没完成。满心以为自己有能力办好厂，却因为质量问题功亏一篑。这次当老板的经历，让我真切体会到了其中的艰辛与不易。
工厂办不下去后，我又对通讯行业产生了浓厚兴趣。我租了门面